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乐视手机“千万销量”被指实为出货量

http://www.e23.cn2016-05-30长江商报

    摘  要:5月27日,武汉一位LePar体验店(乐视线下零售店)老板向长江商报记者表示,LePar店至少80%到90%都在亏本,只能寄望乐视品牌成长起来之后,再把前面亏的钱补回来。而对于乐视宣称的千万手机销量,业内人士表示,千万台手机应是出货量,并非销量。

  乐视“生态圈”越建越大,多项业务开展却不尽如人意。

  5月27日,武汉一位LePar体验店(乐视线下零售店)老板向长江商报记者表示,LePar店至少80%到90%都在亏本,只能寄望乐视品牌成长起来之后,再把前面亏的钱补回来。而对于乐视宣称的千万手机销量,业内人士表示,千万台手机应是出货量,并非销量。

  持续发酵的“彩电销量第一”之争,则引出了市场对乐视电视“数据不清晰”的质疑;而乐视用两年半时间打造的品牌概念汽车,目前并未有官方融资数据,但庞大的资金需求或将成为不低的门槛。

  目前,乐视是用硬件免费会员收费的方式销售硬件产品,但“硬件负利化”也导致终端成本逐年攀升。在跨足其他领域的情况下,乐视能够找到亏损与持久之间的平衡点吗?

  “千万手机应是出货量”

  近日,乐视宣布手机总销量突破1000万台。这一次的销量数据公布,距离乐视推出手机产品刚好一年时间。

  记者看到,在乐视的天猫官方旗舰店里,在售机型共有四款,截至发稿前其销量总和仅为239141台。对此,IHS Technology中国市场研究总监王阳向长者表示,乐视所宣称的千万台手机应该是出货量,而不是销量,实际卖给终端用户的乐视手机数量很难达到这一数字。

  “乐视手机还是以高性价比的特点为主,在追求销量的前提下,乐视进入行业时间只有短短的一年,所以在技术和产业链的积累上还是有所欠缺,从产品角度来看只能打到80分。”王阳说。

  除了线上的主流电商渠道之外,乐视早在2014年8月就开启了“LePar超级合伙人”计划,也就是线下零售店的经销商模式。

  记者依据乐视官网的LePar店城市分布图统计发现,LePar体验店数量合计3576家。

  5月27日,武汉一位不愿意透露姓名的LePar体验店老板向长江商报记者表示,“现在这个店很难维持,据我所知,LePar店至少80%到90%都在亏本,但因为前面钱已经投进去了,现在也没有办法不做,只能寄希望于乐视品牌成长起来之后,再把前面亏的钱补起来了。”

  该老板说,现在体验店的销售主力还是电视和手机,在乐视改变电视和会员的捆绑方案之后,基本上采取的也是线上线下同价的策略,可是在手机方面做不到这点,因为通常手机进货价就是官网的售价,所以乐视官方也要求在手机产品上进行加价销售,以确保利润。

  终端成本增加致生产方持续亏损

  乐视“超级电视”作为乐视颇为自豪的产品,一向都以高性价比作为卖点之一。

  但一位使用乐视“超级电视”两年多的用户李先生向长江商报记者表示,当初购买时就经历了强制捆绑会员,并且电视只要开机,强制推送的广告就会出现,遮挡正常的电视节目,严重影响心情。

  5月18日,市场调查公司中怡康公布中国彩电整体市场2016年四月品牌占有率,海信排第一。乐视通过官微于当天发布了中怡康的这一报告,报告却显示乐视排第一。

  这一事件引发了业内关注,引出了“乐视数据不清晰”的声音。在国内媒体的报道中,一位匿名行业分析人士的观点频频出现:比电视销量第一更重要的是行业的价值观和风气,所谓“真理比真相更重要”。

  此外,乐视网2015年的财报显示,乐视电视完成了300万台的销售目标。而奥维云网发布的报告显示,2015年全国互联网电视销量为467.4万台。按乐视宣布的销量数据来看,意味着乐视在互联网品牌电视的市场零售份额中超过60%。

在终端业务这一块,乐视网2015年财报显示,终端业务收入超过60.88亿元,较上一年增

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网络编辑:马恬

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